Home Digital Innovation and TransformationDigital Transformation Strategy and Leadership

Klassikaal Online

Cursusdetails

Digital Transformation Strategy and Leadership

Digital Innovation and Transformation 0 live data Cursustaal: EN

Cursustaal: EN Cursusbeschrijving, lesmateriaal en uitvoering blijven in het Engels.

Geen geplande sessies gevonden Contact us Tot 50% groepskorting beschikbaar.

Datum Dates on request

Meer data en locaties

Taal van de cursus en tweetalige begeleiding

Het officiële cursusmateriaal en het gedetailleerde programma zijn in het Engels. Uitleg, discussies, vragen en praktische oefeningen kunnen, afhankelijk van de beschikbaarheid van de trainer, tweetalig in het Engels en Nederlands worden verzorgd. Hierdoor behouden deelnemers toegang tot de originele Engelstalige vakterminologie, met aanvullende begeleiding in het Nederlands.

Seminarinhoud

Wat je leert

Why Attend

Digital transformation requires coordinated changes in strategy, operating models, customer experience, technology, data, processes, and organizational capabilities. Investing in new technologies without clear business priorities can create fragmented initiatives, rising costs, and limited measurable value. Leaders therefore need a structured approach for deciding where transformation is required, which digital capabilities should be developed, and how implementation will be governed.

This Digital Transformation Strategy and Leadership course develops the strategic and leadership capabilities required to design, prioritize, and execute enterprise transformation initiatives. Participants examine digital business models, customer experience, process modernization, data and AI, cloud platforms, automation, digital governance, organizational culture, and transformation performance. The programme connects technology investment with business strategy and measurable organizational outcomes.

Professional Problems This Course Is Designed to Solve

Fragmented digital initiatives: Aligning technology, process, data, customer, and workforce transformation under a coherent enterprise strategy.
Technology investment without measurable value: Connecting digital initiatives with business objectives, performance indicators, customer outcomes, and financial benefits.
Unclear transformation priorities: Evaluating and prioritizing initiatives according to strategic value, feasibility, dependencies, risk, and organizational readiness.
Legacy processes and operating models: Identifying where workflows, organizational structures, decision processes, and technology platforms restrict performance and innovation.
Weak leadership and employee adoption: Building executive sponsorship, stakeholder commitment, digital capabilities, and organizational readiness for change.
Difficulty governing data, AI, cloud, and automation: Establishing decision rights, accountability, risk controls, and responsible use across digital initiatives.
Failure to sustain transformation: Developing roadmaps, governance structures, performance measures, and continuous improvement mechanisms that extend beyond initial implementation.

Course Methodology

The programme combines strategic briefings, digital maturity assessments, transformation case studies, leadership exercises, business model workshops, stakeholder scenarios, and roadmap development. Participants evaluate realistic transformation challenges and progressively build a digital transformation strategy connecting business priorities, technology capabilities, people, governance, investment, and measurable outcomes.

Course Objectives

By the end of this course, participants will be able to:

Develop a digital transformation strategy aligned with organizational objectives
Assess digital maturity and identify priority transformation opportunities
Evaluate emerging technologies according to business value rather than technology novelty
Redesign customer journeys, processes, and operating models for digital delivery
Connect data, AI, cloud, automation, and digital platforms with strategic priorities
Prioritize transformation initiatives using value, feasibility, risk, and dependency criteria
Lead cultural and organizational change associated with digital transformation
Establish effective governance and accountability for transformation programmes
Develop meaningful KPIs for measuring transformation progress and business value
Build an actionable digital transformation roadmap

Target Audience

This course is suitable for:

Executives and senior managers
Digital transformation leaders
Chief digital and technology professionals
Strategy and innovation managers
Business unit leaders
IT and information systems managers
Programme and transformation managers
Professionals responsible for organizational modernization and digital initiatives

Target Competencies

Participants will develop competencies in:

Digital transformation strategy
Digital leadership
Digital maturity assessment
Business model innovation
Customer experience transformation
Data and AI strategy
Digital operating models
Transformation governance
Change leadership
Transformation roadmap development

Voordelen

Waarom dit seminar volgen

Bouw actuele, praktische kennis op binnen digital innovation and transformation.
Vertaal de cursusinhoud direct naar acties die je meteen op het werk kunt toepassen.
Bekijk echte planningsopties op 13 locaties en live data.
Verbind cursusdetail-, locatie- en categorieroutes in een duidelijke workflow.

Methodiek

Hoe de cursus wordt gegeven

Gestructureerde seminarinput en begeleide discussie.
Praktische voorbeelden op basis van actuele bedrijfssituaties.
Gerichte uitleg op basis van de opgeslagen overview en outline.
Duidelijke vervolgstappen voor toepassing na de cursus.

Doelgroep

Voor wie dit bedoeld is

Professionals met verantwoordelijkheid voor digital innovation and transformation.
Managers, specialisten en teamleads die toepasbare vaardigheden nodig hebben.
Deelnemers die een gerichte route zoeken naar Digital Transformation Strategy and Leadership.

Seminardetails

Gedetailleerde opbouw

Day 1: Digital Transformation Strategy and Organizational Readiness

Defining digital transformation beyond technology implementation and digitization
Assessing organizational digital maturity across strategy, customers, processes, data, technology, people, and governance
Identifying market, customer, operational, and technology forces creating transformation requirements
Connecting digital transformation priorities with corporate strategy and business objectives
Identifying capability gaps, legacy constraints, organizational dependencies, and transformation barriers
Practical exercise: Conducting a digital maturity assessment and identifying priority transformation opportunities

Day 2: Digital Business Models and Customer Experience Transformation

Examining how digital technologies reshape value propositions, channels, products, services, and revenue models
Identifying opportunities for platform, subscription, ecosystem, and digitally enabled service models
Mapping customer journeys to identify friction, unmet needs, and opportunities for digital improvement
Applying customer-centric design principles to transformation initiatives
Redesigning processes and service experiences across physical and digital channels
Case study: Developing a digitally enabled customer value proposition and redesigned customer journey

Day 3: Data, Artificial Intelligence, Cloud and Automation Strategy

Establishing the role of enterprise data as a strategic asset for transformation and decision-making
Identifying business applications for analytics, artificial intelligence, and generative AI
Understanding how cloud computing supports scalability, modernization, integration, and digital service delivery
Evaluating automation opportunities across repetitive, rules-based, and knowledge-intensive processes
Connecting APIs, digital platforms, applications, data, AI, and automation within the broader transformation architecture
Workshop: Building a technology capability map linked directly to business transformation priorities

Day 4: Leading Organizational Change and Digital Culture

Defining leadership responsibilities in enterprise transformation programmes
Building executive sponsorship and cross-functional ownership of digital initiatives
Developing organizational capabilities, digital skills, and new ways of working
Addressing resistance, uncertainty, competing priorities, and transformation fatigue
Creating a culture that supports experimentation, collaboration, learning, and evidence-based decision-making
Practical scenario: Developing a stakeholder engagement and change leadership plan for a major digital transformation initiative

Day 5: Digital Transformation Governance, Execution and Value Measurement

Establishing transformation governance, decision rights, executive oversight, and accountability
Prioritizing digital initiatives according to business value, feasibility, risk, dependencies, and resource requirements
Developing transformation portfolios and phased implementation roadmaps
Defining KPIs for customer impact, operational performance, adoption, financial value, innovation, and digital capability
Monitoring benefits realization and adjusting transformation priorities based on evidence and performance
Capstone exercise: Developing and presenting an enterprise Digital Transformation Strategy and Implementation Roadmap covering priorities, technology capabilities, leadership actions, governance, investment, and measurable business outcomes

Data en locaties

Beschikbare seminar data

50% KORTING VOOR GROEPEN

0 data

Geen geplande sessies gevonden Deze cursus bestaat in de tabel courses, maar er zijn nog geen bijpassende regels in schedule.

Cursuscertificaat

Certificaat bij afronding

Iedere deelnemer die dit seminar afrondt, ontvangt een professioneel cursuscertificaat van INFORMATECH.

Deelnemers ontvangen een INFORMATECH-certificaat voor het afronden van Digital Transformation Strategy and Leadership.
Het certificaat bevestigt aanwezigheid en succesvolle deelname aan het seminar.
Het ondersteunt registraties voor professionele ontwikkeling binnen digital innovation and transformation en aanverwante functies.

Certificaat controleren

Informatie over

Veelgestelde vragen

Wanneer is mijn plaats bevestigd?

Je plaats is bevestigd zodra de volledige betaling is ontvangen.

Bieden jullie groepskortingen aan?

Ja, wij bieden de volgende kortingen voor groepsboekingen:

2 deelnemers: 20% korting
3 deelnemers: 35% korting
5 of meer deelnemers: 50% korting

Kunnen kortingen worden gecombineerd met andere aanbiedingen?

Nee, kortingen kunnen niet worden gecombineerd tenzij dit uitdrukkelijk is vermeld.

Welke betaalmethoden accepteren jullie?

Wij accepteren bankoverschrijvingen, credit-/debitcards en geselecteerde online betaalmethoden.

Wanneer moet ik betalen?

De volledige betaling moet vóór de startdatum van de cursus zijn voldaan om je deelname te bevestigen.

Is btw inbegrepen in de cursusprijs?

De btw-behandeling hangt af van je locatie en status:

EU-bedrijven (met geldig btw-nummer): btw kan worden verlegd (0%)
EU-particulieren (zonder btw-nummer): btw is van toepassing volgens lokale regels
Deelnemers buiten de EU: btw is doorgaans niet van toepassing (0%)

Kan ik een btw-factuur ontvangen?

Ja, alle deelnemers ontvangen een officiële factuur. EU-bedrijven moeten een geldig btw-nummer opgeven.

Kan ik mijn inschrijving annuleren?

Ja, annuleringen moeten schriftelijk worden ingediend.

Wat is jullie terugbetalingsbeleid?

Meer dan vijfenveertig (45) kalenderdagen vóór de startdatum van de cursus: de deelnemer heeft recht op volledige terugbetaling van de betaalde trainingskosten.
Tussen eenendertig (31) en vijfenveertig (45) kalenderdagen vóór de startdatum van de cursus: de deelnemer heeft recht op terugbetaling van vijftig procent (50%) van de betaalde trainingskosten.
Dertig (30) kalenderdagen of minder vóór de startdatum van de cursus: de trainingskosten worden niet terugbetaald.

Kan ik mijn plaats aan iemand anders overdragen?

Ja, vervanging is zonder extra kosten mogelijk als dit vóór de startdatum van de cursus wordt aangevraagd.

Wat gebeurt er als de cursus wordt uitgesteld of geannuleerd?

Wij behouden ons het recht voor om een cursus te verplaatsen of te annuleren door onvoorziene omstandigheden. In dat geval kun je:

overstappen naar een andere datum
een volledige terugbetaling ontvangen

Ontvang ik een certificaat?

Ja, alle deelnemers ontvangen na deelname een certificaat van afronding.

Is aanwezigheid verplicht?

Ja, volledige aanwezigheid is vereist om certificering te ontvangen.

Zijn jullie cursussen online of fysiek?

Wij bieden zowel klassikale als virtuele live online trainingen aan.

Worden cursusmaterialen verstrekt?

Ja, alle deelnemers ontvangen trainingsmaterialen in digitale vorm.

Zijn reis en accommodatie inbegrepen?

Nee, deelnemers zijn zelf verantwoordelijk voor reis en accommodatie tenzij anders vermeld.

Kunnen jullie maatwerk of incompany training verzorgen?

Ja, wij bieden trainingsprogramma’s op maat op basis van de behoeften van jouw organisatie.

Hoe kan ik contact opnemen voor ondersteuning?

Je kunt ons bereiken via e-mail op info@informatech.co.uk of via ons contactformulier. Ons team reageert snel.

In welke taal wordt de cursus gegeven?

Het officiële cursusmateriaal is in het Engels. Afhankelijk van de beschikbaarheid van de trainer kunnen uitleg, discussies en praktische oefeningen in het Engels en Nederlands worden verzorgd.

Is het cursusmateriaal in het Nederlands beschikbaar?

Het officiële cursusmateriaal en het gedetailleerde programma blijven in het Engels, zodat deelnemers met de internationaal gebruikte vakterminologie kunnen werken.

Digital Transformation Strategy and Leadership

Locatie Venue on request

Datum Dates on request

Voordelen in het kort

Bouw actuele, praktische kennis op binnen digital innovation and transformation.
Vertaal de cursusinhoud direct naar acties die je meteen op het werk kunt toepassen.
Bekijk echte planningsopties op 13 locaties en live data.

Gerelateerde cursussen